Genom tiden avslöjar den klassiska "Industrial Management and General Management" den djupa innebörden av management.I den här boken ger henri fayol oss inte bara en unik spegel som återspeglar ledningsvisdomen i den industriella tidsåldern, utan avslöjar också de allmänna principerna för management, vars universella tillämpbarhet överskrider tidens begränsningar.Oavsett vilken bransch du är i, kommer den här boken att leda dig till att på djupet utforska essensen av management och stimulera ditt nytänkande om managementpraxis.
Så, vad är magin som har gjort att den här boken har betraktats som ledningsbibeln i nästan hundra år?Gå med i Suzhou-gruppens läsdelningsmöte så snart som möjligt, läs detta mästerverk med oss och uppskatta styrkan i ledningen tillsammans, så att den kan lysa briljant på dina framsteg!
Principens ljus är som ljuset från en fyr.
Den är bara användbar för personer som redan känner till tillvägagångskanalen.
Henri fayol [Frankrike]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Managementutövare, managementforskare, geolog och statsaktivist hedrades som "ledningsteorins fader" av senare generationer, en av de främsta företrädarna för klassisk managementteori, och även grundaren av managementprocessskolan.
Industrial Management och General Management är hans viktigaste mästerverk, och dess slutförande markerar bildandet av allmän managementteori.
Industrial Management and General Management är ett klassiskt verk av den franske managementforskaren henri fayol.Den första upplagan publicerades 1925. Detta verk markerar inte bara födelsen av allmän managementteori, utan är också en epokgörande klassiker.
Denna bok är uppdelad i två delar:
Den första delen diskuterar nödvändigheten och möjligheten av chefsutbildning;
Den andra delen diskuterar principerna och delarna av förvaltningen.
01 teammedlemmarnas känslor
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakt】Ledning är att planera, organisera, styra, samordna och kontrollera.Ledningsfunktioner skiljer sig självklart från andra grundläggande funktioner, så blanda inte ihop ledningsfunktioner med ledarskapsfunktioner.
[Insikter] Management är inte en förmåga som bara företag på mellan- och högnivå behöver bemästra.Ledning är en grundläggande funktion som ledare och medlemmar i ett team behöver utöva.Det är ofta några röster på jobbet, som: "Jag är bara ingenjör, jag behöver inte kunna management, jag behöver bara jobba."Detta är felaktigt tänkande.Ledning är något som alla personer i projektet behöver delta i, som att göra en projektplan: hur länge uppdraget förväntas vara genomfört, och vilka risker som kommer att mötas.Om projektdeltagarna inte tänker på det, är planen från teamledaren i princip inte genomförbar, och detsamma gäller för andra.Alla behöver ansvara för sina egna uppgifter och utöva ledningsfunktioner.
Qin Yajun och Chen Yi
Sammanfattning: Handlingsplanen pekar ut vilka resultat som ska uppnås, och ger samtidigt den handlingsväg som ska följas, vilka stadier som ska passeras och vilka metoder som ska användas.
[Feeling] Handlingsplaner kan hjälpa oss att nå våra mål mer effektivt och förbättra kvaliteten och effektiviteten i vårt arbete.För målet, som nämnts i ETP-träning, bör det vara ambitiöst, tillförlitligt i utvärdering, uppriktigt, strukturellt sätt och tiden väntar på ingen (HJÄRTA-kriteriet).Använd sedan bambuhanteringsverktyget ORM för att analysera motsvarande mål, vägar och milstolpar för de uppgifter som behöver utföras, och sätt en tydlig tidsplan för varje steg och steg för att säkerställa att planen blir klar i tid.
Jiang Jian Zhang Qi Han Yanchen
Sammanfattning: Definitionen av makt beror på funktion, och personlig prestige kommer från visdom, kunskap, erfarenhet, moraliskt värde, ledarskapsbegåvning, hängivenhet och så vidare.Som en utmärkt ledare spelar personlig prestige en oumbärlig roll för att komplettera den föreskrivna makten.
[Sentiment] I inlärningsprocessen för förvaltning är det nödvändigt att balansera förhållandet mellan makt och prestige.Även om makt kan ge viss auktoritet och inflytande för chefer, är personlig prestige lika viktig för chefer.En chef med hög prestige är mer benägna att få stöd och stöd från anställda, och på så sätt främja utvecklingen av organisationen mer effektivt.Chefer kan förbättra sin kunskap och förmåga genom kontinuerligt lärande och övning;Skapa en god moralisk bild genom ärligt och pålitligt, opartiskt beteende;Bygg djupa mellanmänskliga relationer genom att ta hand om anställda och lyssna på deras åsikter och förslag;Visa ledarstil genom andan att ta ansvar och att våga ta ansvar.Chefer måste vara uppmärksamma på att odla och behålla personlig prestige samtidigt som de utövar makt.Ett överdrivet maktberoende kan leda till anställdas motstånd, medan att ignorera prestige kan påverka ledarnas auktoritet.Därför måste chefer hitta en balans mellan makt och prestige för att uppnå bästa ledarskapseffekt.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Sammanfattning: I varje socialt skikt kan innovationsandan stimulera människors entusiasm för arbete och förbättra deras rörlighet.Förutom ledarnas innovativa anda är också alla anställdas innovativa anda nödvändig.Och kan komplettera den formen vid behov.Det är den styrkan som gör företaget starkt, särskilt i svåra tider.
[Feeling] Innovationsandan är en viktig drivkraft för att främja sociala framsteg, företagsutveckling och personlig tillväxt.Oavsett regering, företag eller individer måste de ständigt förnya sig för att anpassa sig till den ständigt föränderliga miljön.Innovativ anda kan stimulera människors entusiasm för arbete.När anställda är entusiastiska över sitt arbete kommer de att vara mer hängivna sitt arbete, vilket förbättrar arbetets effektivitet och kvalitet.Och innovationsandan är en av nyckelfaktorerna för att stimulera de anställdas entusiasm.Genom att ständigt pröva nya metoder, ny teknik och nya idéer kan medarbetarna finna glädje i sitt arbete och därmed älska sitt arbete mer.Innovativ anda kan öka människors rörlighet.Inför svårigheter och utmaningar kan medarbetare med innovationsanda ofta möta svårigheter och modigt pröva nya lösningar.Denna anda av att våga utmana kan inte bara hjälpa företag att ta sig över svårigheter, utan också ge fler tillväxtmöjligheter för anställda.
Zhang Dan, Kong Qingling
Sammanfattning: Kontroll spelar en roll i alla aspekter, vilket kan kontrollera människor, saker och alla typer av beteenden.Ur ledningens perspektiv är kontroll att säkerställa utformning, genomförande och snabb översyn av företagsplaner och så vidare.
[Känslor] Kontroll är att jämföra om varje arbete är i linje med planen, hitta brister och misstag i arbetet, och bättre säkerställa genomförandet av planen.Ledning är en praxis, och vi stöter ofta på problem, så vi måste tänka framåt: hur man kontrollerar det.
"Vad folk gör är inte vad du frågar, utan vad du kontrollerar."Under bildandet av personalmognad finns det ofta utförare som är säkra på att de har förstått den fullständiga planen och upplägget, men det finns utelämnanden och avvikelser i genomförandeprocessen.När vi ser tillbaka och granskar kan vi ofta vinna mycket genom processen med gemensam granskning, och sedan sammanfatta vinsterna i nyckelpunkter.Designen är mycket effektiv i implementeringsprocessen.Även om det finns en plan, design och arrangemang är det nödvändigt att kontrollera och upprepade gånger rikta in målkommunikationsvägen.
För det tredje, under det fastställda målet, bör vi samordna resurser genom kommunikation, bryta ned målet, "vars mål är, vems motivation är", i tid anpassa projektledarnas behov i realtid, samordna och hjälpa dem att uppnå målet mer effektivt.
02 instruktörens kommentarer
Boken Industrial Management and General Management är ett klassiskt verk inom managementområdet, som har stor betydelse för att förstå och behärska ledningens teori och praktik.Först och främst ser Fa Yueer ledning som en självständig verksamhet och skiljer den från andra funktioner i ett företag.Denna syn ger oss ett nytt perspektiv att se på ledning och hjälper oss att bättre förstå essensen och betydelsen av ledning.Samtidigt tycker Fa Yueer att ledning är ett systematiskt kunskapssystem, som kan appliceras på olika organisationsformer, vilket ger oss en övergripande vision att se på ledning.
För det andra är de 14 ledningsprinciper som lagts fram av Fa Yueer av stor betydelse för att vägleda företags praxis och chefers beteende.Dessa principer är utformade för att uppnå företagens mål, såsom arbetsfördelning, auktoritet och ansvar, disciplin, enhetligt kommando, enhetligt ledarskap och så vidare.Dessa principer är de grundläggande principerna som måste följas i företagsledning och spelar en viktig roll för att förbättra effektiviteten och nyttan för företag.
Dessutom ger Fa Yueers fem ledningselement, nämligen planering, organisation, ledning, koordinering och kontroll, oss ett heltäckande ramverk för att förstå processen och essensen av ledningen.Dessa fem element utgör det grundläggande ramverket för management, vilket är av stor betydelse för att vägleda oss att tillämpa managementteori i praktiken.Slutligen, jag uppskattar verkligen Fa Yueers noggranna och djupgående kombination av många filosofiska sätt att tänka i hans bok.Detta gör den här boken inte bara till ett klassiskt ledningsarbete, utan också en bok full av visdom och upplysning.Genom att läsa den här boken kan vi på djupet förstå konceptet och betydelsen av management, behärska teorin och praktiken för management och ge vägledning och upplysning för vårt framtida arbete.
Posttid: Dec-06-2023