Läsmöte i oktober

Genom tiden avslöjar den klassiska boken "Industriell ekonomi och allmän ekonomi" den djupa innebörden av management. I den här boken ger Henri Fayol oss inte bara en unik spegelbild av den industriella tidsålderns managementvisdom, utan avslöjar också de allmänna principerna för management, vars universella tillämplighet överskrider tidens begränsningar. Oavsett vilken bransch du arbetar i kommer den här boken att leda dig till en djupgående utforskande av management och stimulera ditt nytänkande kring managementpraktik.

 Så, vad är det för magi som har gjort att den här boken har betraktats som ledningens bibel i nästan hundra år? Delta i Suzhou-gruppens läsmöte så snart som möjligt, läs detta mästerverk med oss ​​och uppskatta ledningens kraft tillsammans, så att den kan lysa starkt på dina framsteg! 

Principernas ljus är som ljuset från en fyr.

Det är bara användbart för personer som redan känner till inflygningskanalen.

Henri Fayol [Frankrike]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Managementpraktiker, managementforskare, geolog och statsaktivist hyllas som "managementteorins fader" av senare generationer, en av de främsta representanterna för klassisk managementteori och även grundaren av managementprocessskolan.

Industriell ekonomi och allmän ekonomi är hans viktigaste mästerverk, och dess fullbordan markerar bildandet av den allmänna ekonomiteorin.

Industriell ekonomi och allmän ekonomi är ett klassiskt verk av den franske managementforskaren Henri Fayol. Den första upplagan publicerades 1925. Detta verk markerar inte bara födelsen av den allmänna managementteorin, utan är också en epokgörande klassiker.

Den här boken är uppdelad i två delar:

Den första delen diskuterar nödvändigheten och möjligheten av ledarskapsutbildning;

Den andra delen diskuterar principerna och elementen i ledning.

01 teammedlemmarnas känslor

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Abstrakt】Ledning handlar om att planera, organisera, styra, koordinera och kontrollera. Ledningsfunktioner skiljer sig uppenbarligen från andra grundläggande funktioner, så förväxla inte ledningsfunktioner med ledarskapsfunktioner.

 [Insikter] Ledarskap är inte en förmåga som bara mellan- och högnivåföretag behöver behärska. Ledarskap är en grundläggande funktion som ledare och teammedlemmar behöver utöva. Det finns ofta vissa röster i arbetet, till exempel: "Jag är bara ingenjör, jag behöver inte kunna ledarskap, jag behöver bara arbeta." Detta är felaktigt tänkande. Ledarskap är något som alla personer i projektet behöver delta i, till exempel att göra en projektplan: hur länge uppgiften förväntas vara slutförd och vilka risker som kommer att uppstå. Om projektdeltagarna inte tänker på det är den plan som teamledaren ger i princip inte genomförbar, och detsamma gäller för andra. Alla behöver vara ansvariga för sina egna uppgifter och utöva ledningsfunktioner.

Qin Yajun och Chen Yi

Sammanfattning: Handlingsplanen anger de resultat som ska uppnås och anger samtidigt den handlingsplan som ska följas, de steg som ska genomgås och de metoder som ska användas.

[Känsla] Handlingsplaner kan hjälpa oss att uppnå våra mål mer effektivt och förbättra kvaliteten och effektiviteten i vårt arbete. För målet, som nämns i ETP-utbildningen, bör det vara ambitiöst, tillförlitligt i utvärdering, uppriktigt, strukturerat och inte vänta på någon (HEART-kriteriet). Använd sedan bambu-hanteringsverktyget ORM för att analysera motsvarande mål, vägar och milstolpar för de uppgifter som behöver utföras, och sätt en tydlig tidsplan för varje steg och steg för att säkerställa att planen slutförs i tid.

Jiang Jian Zhang Qi Han Yanchen

Sammanfattning: Definitionen av makt beror på funktion, och personlig prestige kommer från visdom, kunskap, erfarenhet, moraliskt värde, ledarskapstalang, engagemang och så vidare. Som en utmärkt ledare spelar personlig prestige en oumbärlig roll för att komplettera den föreskrivna makten.

[Känslor] I ledarskapets lärandeprocess är det nödvändigt att balansera förhållandet mellan makt och prestige. Även om makt kan ge chefer en viss auktoritet och inflytande, är personlig prestige lika viktig för dem. En chef med hög prestige har större sannolikhet att få stöd och stöd från anställda, vilket främjar organisationens utveckling mer effektivt. Chefer kan förbättra sina kunskaper och sin förmåga genom kontinuerligt lärande och övning; Etablera en god moralisk image genom ärligt, pålitligt och opartiskt beteende; Bygga djupa mellanmänskliga relationer genom att bry sig om anställda och lyssna på deras åsikter och förslag; Visa ledarstil genom att ta ansvar och våga ta ansvar. Chefer måste vara uppmärksamma på att odla och upprätthålla personlig prestige när de utövar makt. Överdrivet beroende av makt kan leda till motstånd från anställda, medan att ignorera prestige kan påverka ledarnas auktoritet. Därför måste chefer hitta en balans mellan makt och prestige för att uppnå bästa möjliga ledarskapseffekt.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Sammanfattning: I alla sociala skikt kan innovationsandan stimulera människors entusiasm för arbete och öka deras rörlighet. Förutom ledarnas innovativa anda är även alla anställdas innovativa anda nödvändig. Och kan komplettera den formen vid behov. Det är denna styrka som gör företaget starkt, särskilt i svåra tider.

[Känsla] Innovationsandan är en viktig drivkraft för att främja sociala framsteg, företagsutveckling och personlig tillväxt. Oavsett regering, företag eller individer måste de ständigt förnya sig för att anpassa sig till den ständigt föränderliga miljön. Innovationsandan kan stimulera människors entusiasm för arbetet. När anställda är entusiastiska över sitt arbete kommer de att vara mer hängivna sitt arbete, vilket förbättrar arbetseffektiviteten och kvaliteten. Och innovationsandan är en av nyckelfaktorerna för att stimulera anställdas entusiasm. Genom att ständigt prova nya metoder, ny teknik och nya idéer kan anställda finna glädje i sitt arbete och därmed älska sitt arbete mer. Innovationsandan kan öka människors rörlighet. Inför svårigheter och utmaningar kan anställda med innovativ anda ofta möta svårigheter och modigt prova nya lösningar. Denna anda av att våga utmana kan inte bara hjälpa företag att övervinna svårigheter, utan också ge fler tillväxtmöjligheter för anställda.

Zhang Dan, Kong Qingling

Sammanfattning: Kontroll spelar en roll i alla aspekter som kan styra människor, saker och alla typer av beteenden. Ur ledningens perspektiv är kontroll att säkerställa formulering, implementering och snabb revidering av affärsplaner, och så vidare.

[Känsla] Kontroll är att jämföra om varje arbete är i linje med planen, hitta brister och misstag i arbetet och bättre säkerställa genomförandet av planen. Ledning är en praktik, och vi stöter ofta på problem, så vi måste tänka framåt: hur man kontrollerar det.

"Det folk gör är inte vad du ber om, utan vad du kontrollerar." Under utvecklingen av personalmognad finns det ofta utförare som är säkra på att de har förstått hela planen och arrangemanget, men det finns brister och avvikelser i implementeringsprocessen. När vi ser tillbaka och granskar kan vi ofta vinna mycket genom processen med gemensam granskning och sedan sammanfatta vinsterna i huvudpunkter. Designen är mycket effektiv i implementeringsprocessen. Även om det finns en plan, design och arrangemang är det nödvändigt att kontrollera och upprepade gånger anpassa målkommunikationsvägen.

För det tredje, inom ramen för det fastställda målet, bör vi samordna resurser genom kommunikation, bryta ner målet, "vems mål är, vems motivation är", i tid anpassa projektledarnas behov i realtid, samordna och hjälpa dem att uppnå målet mer effektivt.

 

02 instruktörens kommentarer

 Boken Industrial Management and General Management är ett klassiskt verk inom managementområdet, vilket är av stor betydelse för att förstå och bemästra managementteori och praktik. Först och främst betraktar Fa Yueer management som en självständig aktivitet och skiljer den från andra funktioner i ett företag. Denna synvinkel ger oss ett nytt perspektiv på management och hjälper oss att bättre förstå essensen och vikten av management. Samtidigt anser Fa Yueer att management är ett systematiskt kunskapssystem som kan tillämpas på olika organisationsformer, vilket ger oss en heltäckande vision för att se på management.

 

För det andra är de 14 ledningsprinciper som Fa Yueer lagt fram av stor betydelse för att vägleda företagens praktik och chefers beteende. Dessa principer är utformade för att uppnå företagens mål, såsom arbetsfördelning, auktoritet och ansvar, disciplin, enhetlig ledning, enhetligt ledarskap och så vidare. Dessa principer är de grundläggande principer som måste följas i företagsledning och spelar en viktig roll för att förbättra företagens effektivitet och nytta.

 

Dessutom ger Fa Yueers fem managementelement, nämligen planering, organisation, befäl, samordning och kontroll, oss ett omfattande ramverk för att förstå processen och essensen av management. Dessa fem element utgör det grundläggande ramverket för management, vilket är av stor betydelse för att vägleda oss i att tillämpa managementteori i praktiken. Slutligen uppskattar jag verkligen Fa Yueers noggranna och djupgående kombination av många filosofiska tankesätt i sin bok. Detta gör den här boken inte bara till ett klassiskt managementverk, utan också en bok full av visdom och upplysning. Genom att läsa den här boken kan vi djupt förstå konceptet och vikten av management, behärska managementteorin och -praktiken, och ge vägledning och upplysning för vårt framtida arbete.