Genom tiden avslöjar den klassiska "Industrial Management and General Management" den djupa konnotationen av ledningen. I den här boken ger Henri Fayol inte bara en unik spegel som återspeglar ledningsvisdomen i industriell tid, utan avslöjar också de allmänna principerna för ledning, vars universella användbarhet överskrider tidens begränsningar. Oavsett vilken bransch du är i kommer den här boken att leda dig att djupt utforska essensen i ledningen och stimulera ditt nya tänkande om ledningspraxis.
Så, vad anses den magi som har gjort den här boken som Bibeln i ledningen i nästan hundra år? Gå med i Suzhou -gruppens läsningsmöte så snart som möjligt, läs detta mästerverk med oss och uppskattar ledningens kraft tillsammans, så att det kan lysa briljant på dina framsteg!
Principens ljus är som en fyrens ljus.
Det är bara användbart för människor som redan känner till tillvägagångssättet.
Henri Fayol [Frankrike]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Ledningsutövare, ledningsforskare, geolog och statlig aktivist hedras som "Fadern till ledningsteorin" av senare generationer, en av de viktigaste representanterna för klassisk ledningsteori och även grundaren av Management Process School.
Industriell ledning och allmän förvaltning är hans viktigaste mästerverk, och dess slutförande markerar bildandet av allmän förvaltningsteori.
Industriell ledning och allmän ledning är ett klassiskt arbete av fransk ledningsforskare Henri Fayol. Den första upplagan publicerades 1925. Detta arbete markerar inte bara födelsen av allmän förvaltningsteori, utan är också en epok-tillverkningsklassiker.
Den här boken är uppdelad i två delar:
Den första delen diskuterar nödvändigheten och möjligheten till ledningsutbildning;
Den andra delen diskuterar principerna och elementen i ledningen.
01 Teammedlemmarnas känslor
Wu pengpeng, han xiuli
【 Abstrakt】Ledningen planerar, organiserar, styr, samordnar och kontrollerar. Ledningsfunktioner skiljer sig uppenbarligen från andra grundläggande funktioner, så förvirra inte ledningsfunktioner med ledarskapsfunktioner.
[Insights] Ledning är inte en förmåga som endast medel- och höga företag behöver behärska. Ledning är en grundläggande funktion som ledare och medlemmar i ett team behöver utöva. Det finns ofta några röster på jobbet, till exempel: "Jag är bara ingenjör, jag behöver inte veta ledningen, jag behöver bara arbeta." Detta är felaktigt tänkande. Ledning är något som alla människor i projektet måste delta i, till exempel att göra en projektplan: hur länge uppgiften förväntas vara klar och vilka risker som kommer att stöta på. Om projektdeltagarna inte tänker på det är planen som ges av teamledaren i princip inte genomförbar, och detsamma gäller för andra. Alla måste vara ansvariga för sina egna uppgifter och träningsfunktioner.
Qin Yajun och Chen Yi
Sammanfattning: Handlingsplanen påpekar resultaten som ska uppnås, och samtidigt ger handlingsvägen som ska följas, de steg som ska korsas och de metoder som ska användas.
[Känsla] handlingsplaner kan hjälpa oss att uppnå våra mål mer effektivt och förbättra kvaliteten och effektiviteten i vårt arbete. För målet, som nämnts i ETP -utbildning, bör den vara ambitiös, pålitlig vid utvärdering, hjärtlig, strukturell väg och tid väntar på ingen (hjärtkriterium). Använd sedan bambuhanteringsverktyget ORM för att analysera motsvarande mål, vägar och milstolpar för de uppgifter som måste utföras och ställa in en tydlig tidsplan för varje steg och steg för att säkerställa att planen är klar i tid.
Jiang jian Zhang Qi Han yanchen
Sammanfattning: Definitionen av makt beror på funktion, och personlig prestige kommer från visdom, kunskap, erfarenhet, moraliskt värde, ledarskapstalent, engagemang och så vidare. Som en utmärkt ledare spelar personlig prestige en oumbärlig roll för att komplettera den föreskrivna makten.
[Sentiment] I ledningsprocessen för ledning är det nödvändigt att balansera förhållandet mellan makt och prestige. Även om makt kan ge viss auktoritet och inflytande för chefer, är personlig prestige lika viktig för chefer. En chef med hög prestige är mer benägna att få stöd och stöd från anställda och därmed främja utvecklingen av organisationen mer effektivt. Chefer kan förbättra sin kunskap och förmåga genom kontinuerligt lärande och praxis; Upprätta en god moralisk bild genom ärliga och pålitligt, opartiskt beteende; Bygg djupa interpersonella relationer genom att ta hand om anställda och lyssna på deras åsikter och förslag; Demonstrera ledarstil genom andan att ta ansvar och våga ta ansvar. Chefer måste vara uppmärksamma på att odla och upprätthålla personlig prestige medan de utövar makt. Överdriven beroende av makt kan leda till anställdas motstånd, medan ignorering av prestige kan påverka ledarnas myndighet. Därför måste chefer hitta en balans mellan makt och prestige för att uppnå bästa ledarskapeffekt.
Wu pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Sammanfattning: I varje socialt stratum kan innovationens anda stimulera människors entusiasm för arbete och förbättra deras rörlighet. Förutom den innovativa andan hos ledare är den innovativa andan hos alla anställdas också nödvändig. Och kan komplettera den formen vid behov. Detta är styrkan som gör företaget starkt, särskilt i svåra tider.
[Känsla] Innovationens ande är en viktig drivkraft för att främja sociala framsteg, företagsutveckling och personlig tillväxt. Oavsett regering, företag eller individer, måste de ständigt förnya sig för att anpassa sig till den ständigt föränderliga miljön. Innovativ ande kan stimulera människors entusiasm för arbete. När anställda är entusiastiska över sitt arbete kommer de att vara mer hängivna till sitt arbete och därmed förbättra arbetseffektivitet och kvalitet. Och andan av innovation är en av de viktigaste faktorerna för att stimulera anställdas entusiasm. Genom att ständigt prova nya metoder, ny teknik och nya idéer kan anställda njuta av sitt arbete och därmed älska sitt arbete mer. Innovativ ande kan förbättra människors rörlighet. Mot bakgrund av svårigheter och utmaningar kan anställda med innovativ anda ofta möta svårigheter och tappert prova nya lösningar. Denna anda av att våga utmana kan inte bara hjälpa företag att tidvattna över svårigheter, utan också ge fler tillväxtmöjligheter för anställda.
Zhang Dan, Kong Qingling
Sammanfattning: Kontroll spelar en roll i alla aspekter, som kan kontrollera människor, saker och alla slags beteenden. Ur förvaltningsperspektivet är kontrollen att säkerställa formulering, implementering och snabb revidering av företagsplaner och så vidare.
[Känsla] kontroll är att jämföra om varje arbete är i linje med planen, hitta brister och misstag i arbetet och bättre säkerställa genomförandet av planen. Ledning är en praxis, och vi stöter ofta på problem, så vi måste tänka framåt: hur man kontrollerar det.
"Vad folk gör är inte vad du frågar, utan vad du kontrollerar." Under bildandet av personalmognad finns det ofta exekutorer som är säkra på att de har förstått den fullständiga planen och arrangemanget, men det finns utelämnanden och avvikelser i implementeringsprocessen. När vi ser tillbaka och granskar kan vi ofta vinna mycket genom processen för gemensam granskning och sedan sammanfatta vinsterna till viktiga punkter. Konstruktionen är mycket effektiv i implementeringsprocessen. Även om det finns en plan, design och arrangemang är det nödvändigt att kontrollera och upprepade gånger anpassa målkommunikationsvägen.
För det tredje, under det etablerade målet, bör vi samordna resurser genom kommunikation, sönderdela målet ", vars mål är, vars motivation är", i rätt tid anpassa projektledarnas realtid, samordna och hjälpa dem att uppnå målet mer effektivt.
02 Instruktörens kommentarer
Boken Industrial Management and General Management är ett klassiskt arbete inom ledningsområdet, vilket är av stor betydelse för att förstå och behärska teorin och praktiken för ledning. Först och främst betraktar FA Yueer ledning som en oberoende aktivitet och skiljer den från andra funktioner i ett företag. Denna åsikt ger oss ett nytt perspektiv för att titta på ledningen och hjälper oss att bättre förstå essensen och betydelsen av ledningen. Samtidigt tror Fa Yueer att ledningen är ett systematiskt kunskapssystem, som kan tillämpas på olika organisatoriska former, som ger oss en omfattande vision att titta på ledningen.
För det andra är de 14 förvaltningsprinciperna som Fa Yueer framförde av stor betydelse för att vägleda företagens praxis och chefer. Dessa principer är utformade för att uppnå företagens mål, såsom avdelning av arbetskraft, myndighet och ansvar, disciplin, enhetligt kommando, enhetligt ledarskap och så vidare. Dessa principer är de grundläggande principerna som måste följas i företagsledningen och spela en viktig roll för att förbättra företagens effektivitet och fördel.
Dessutom ger Fa Yueers fem ledningselement, nämligen planering, organisation, kommando, samordning och kontroll, oss en omfattande ram för att förstå processen och essensen av ledningen. Dessa fem element utgör den grundläggande ramverket för ledningen, vilket är av stor betydelse för att vägleda oss att tillämpa ledningsteori i praktiken. Slutligen uppskattar jag verkligen Fa Yueers försiktiga och djupa kombination av många filosofiska sätt att tänka i sin bok. Detta gör denna bok inte bara ett klassiskt ledningsverk, utan också en bok full av visdom och upplysning. Genom att läsa den här boken kan vi djupt förstå konceptet och vikten av ledning, behärska teorin och praktiken för ledning och ge vägledning och upplysning för vårt framtida arbete.
Posttid: dec-06-2023